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       首先，國際健身氣功聯(lián)合會常務(wù)副主席兼秘書長常建平常主任發(fā)表了對于管理工作的看法和體會，并以中國拳擊取得突破為例，講解了管理方法手段在競技體育（國家隊）中的實際運用。他強調(diào)，直至2008年北京奧運，中國隊七年實現(xiàn)奧運會金牌零的突破，管理在其中的作用是決定性的，而管理則是由規(guī)劃、協(xié)調(diào)與落實組成的。要做好科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計，提高軟實力，探索項目，制勝規(guī)律，全面清醒認清形勢，明確戰(zhàn)略和階段的目標、任務(wù)、指導(dǎo)思想，制定主要決策、實現(xiàn)路徑。

       常主任還強調(diào)，創(chuàng)新能力是在工作中取得突破的重要因素，而創(chuàng)新能力的提高，學(xué)習(xí)是必經(jīng)途徑，并寄語大家可以在今后的工作中通過不斷地學(xué)習(xí)，做出更多更好的成績。

迎接挑戰(zhàn)，做出成效

▲龍采企業(yè)董事長、總裁 楊國廷

       龍采企業(yè)董事長、總裁楊國廷楊老師做了龍采企業(yè)年中工作總結(jié)，對于公司架構(gòu)、運營數(shù)據(jù)及合伙人制度進行了詳細的介紹與分析。

       他指出，我們的戰(zhàn)略要做到可實施、可落實、可執(zhí)行，并且強調(diào)管理者要具有“老板心態(tài)”——要一心為公司做出成效、贏得利潤，敢于承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)，完成既定任務(wù)，提高執(zhí)行力。楊老師還提到，創(chuàng)新能力是在工作中取得突破的重要因素，而創(chuàng)新能力的提高，學(xué)習(xí)是必經(jīng)途徑，所以我們要不懼壓力，不斷學(xué)習(xí)。

# 提升用戶留存，提高用戶粘性 #

▲龍采科技集團副總裁 曲萌

       龍采科技集團副總裁曲萌首先對于上半年的工作進行了總結(jié)，并進行了產(chǎn)品的詳細介紹。她表示，上半年龍采體育的數(shù)據(jù)是緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好的，在為市場提供數(shù)據(jù)支持的同時也為下半年的工作打好了基礎(chǔ)。下半年將會提升用戶留存，提高用戶粘性，補充優(yōu)化現(xiàn)有流程缺失環(huán)節(jié)，完善各類系統(tǒng)功能，增強關(guān)聯(lián)度，精準化運行，完成動作標準化與規(guī)范化，繼續(xù)為公司市場開拓提供數(shù)據(jù)支持。

# 增強產(chǎn)品賦能，加強品牌共建 #

       資?？萍技瘓F副總裁高云鵬對上半年的工作做了詳細的闡述，并對產(chǎn)品進行了介紹。他強調(diào)，對比同類型的產(chǎn)品，我們是有足夠優(yōu)勢的，而我們在進行產(chǎn)品推廣時，首先需要對產(chǎn)品有足夠的了解，才會有足夠的底氣針對不同需求的客戶，從不同的角度進行推薦。未來需提升產(chǎn)品附加值，整體服務(wù)能力，帶來新客戶數(shù)目的增加。

# 聚焦戰(zhàn)術(shù)分解，細化內(nèi)部分工 #

       球友圈副總裁張勇在會議上進行了上半年工作的概述，并介紹了下半年的工作計劃。他表示，在2021上半年，通過“他我”的視角，對“本我”進行“自我”分析后，對于當前球友圈的發(fā)展方向的定位與開發(fā)工作進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦戰(zhàn)術(shù)分解，細化了內(nèi)部分工，為后期產(chǎn)業(yè)技術(shù)再開發(fā)打下基礎(chǔ)。

▲球友圈董事長 袁文蔚

       球友圈董事長袁文蔚在球友圈副總裁張勇匯報后補充到，產(chǎn)品設(shè)計是否符合目標用戶需求以及公司運營策略是決定產(chǎn)品是否成功的重點，球友圈還要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，注重整體設(shè)計，平衡需求與開發(fā)之間的關(guān)系，進行突破。

# 強化管理效能，提升企業(yè)消費 #

       東部戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理王曉磊進行了上半年的工作總結(jié)，以及近期計劃的匯報。他表示，上半年對于黑龍江龍采進行了客戶分層，對東部戰(zhàn)區(qū)的組織架構(gòu)也進行了調(diào)整。今后要進一步完善管理模式與管理流程，選正確的人，做正確的事，強化管理效能。同時引入健康框架，進行行業(yè)深耕，提升企業(yè)消費，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效正能量增長。

# 以客戶為核心，升級運營服務(wù) #

       西部戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理付強也對上半年的數(shù)據(jù)與下半年的規(guī)劃進行了匯報，其中，上半年的各項數(shù)據(jù)與指標都按比完成，但還需加強與客戶的溝通，重點跟進。他講到，在今后的工作中，還要管控需求，分級施工，根據(jù)行業(yè)整合部門，敏捷開發(fā)，為產(chǎn)品設(shè)定明確的、可量化的目標。

# 了解成長難點，制定針對策略 #

       龍采體育集團市場企劃副總裁李春龍在對上半年工作的總結(jié)中講到，從上半年的數(shù)據(jù)模型可以看出，對于體育產(chǎn)品現(xiàn)階段市場結(jié)構(gòu)還有很大的成長空間，今后對于公司還有些細節(jié)有待完善，對于市場還需深入調(diào)查，對于項目還要繼續(xù)活躍客戶，解決潛在問題，流程系統(tǒng)化，運營透明化，方法具體化。

# 開展周期管理，進行全程支持 #

       在會議結(jié)束后的晚宴上，楊老師與龍采企業(yè)各分公司負責(zé)人簽訂了合伙人軍令狀，各分公司負責(zé)人在東部戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理王曉磊與西部戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理付強的帶領(lǐng)下進行宣誓，擔(dān)起應(yīng)負的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完成業(yè)績，不辜負每一位龍采家人的期待。